V&D heeft sterke strategische partner nodig!

Eindspel V&D, met een vooralsnog verrassende uitkomst: de Hollandse Oplossing. Midden in de euforie over het aansprekende ondernemerschap van Roland Kahn en de familie Van Eerd, wellicht ondersteund door banken en het min. van EZ, wil ik toch een tegengeluid laten horen. Ik vind dit helemaal geen goede oplossing! Dus, Kahn en fam. Van Eerd: bezint eer ge begint! En curatoren en vastgoed bezitters: ga alsnog vol voor Hudson’s Bay en neem de tijd om ze ervan te overtuigen dat ze op een aantal punten wellicht aan betere voorwaarden moeten voldoen.

 

Iedereen gebaat bij levensvatbare warenhuisformule

V&D is failliet. Niemand had belangstelling om V&D te redden, ook Kahn en Jumbo niet. Nu gaat het erom dat de curatoren de boedel ‘verwaarden’ (voor Belastingdienst en UWV, voor leveranciers zal niets overblijven) en zo veel mogelijk werkgelegenheid kunnen redden. Volgens diverse berichten vragen de curatoren, na de verkoop van La Place, geld voor het merk V&D, de inventaris en de locaties. De eerste twee zijn niets waard en over de winkellocaties hebben ze niets meer te zeggen. En het personeel is m.i. op de langere termijn vooral gebaat bij een levensvatbare warenhuisformule die onderdeel is van een krachtige internationale marktpartij. Een partij die ‘warenhuis’ denkt, kennis, management en ervaring inbrengt. Die bereid is de formule, de inrichting en de organisatie compleet te vernieuwen. Die in staat is sterke private labels te ontwikkelen, veel nieuwe merken binnen te halen en via een veelvoud aan (mondiale) inkoopkracht de klant een sterke prijs/kwaliteitsverhouding te bieden. Een partij die in het digitale traject voorop wil lopen en beschikt over een groot kostensmeervlak voor de dringend noodzakelijke diepte-investeringen in omnichannel retail en de supply chain. Kortom, alles draait om het toevoegen van structurele concurrentiekracht!

 

Combinatie Cool Investments – Jumbo geen oplossing

Is de combinatie Cool Investments-Jumbo zo’n partij? Ik denk bij lange na niet en dat het hun bestaande competenties en financiële kracht ver te boven gaat. Dus, dat zij deze risico’s, ook ten opzichte van elkaar en alle stakeholders van hun bestaande bedrijven, niet moeten nemen. En dat staat los van het respect en de sympathie die ook ik heb voor hun ondernemerschap en aanstekelijke lef.

Ik denk dat ze het zelf niet zouden moeten willen, omdat ze nooit kunnen bieden wat m.i. echt nodig is voor V&D, de NL retail en de binnensteden. Krachtige financiële impulsen (naast de overnameprijs gaat het om honderden miljoenen diepte-investeringen) en nieuwe retailconcepten zijn broodnodig. Ook om andere NL en buitenlandse formules te verleiden te investeren in onze binnensteden. Minister Kamp zou dat op basis van de voorliggende Retailagenda kunnen ondersteunen. De macro werkgelegenheid is m.i. een belangrijker issue dan de korte termijn garanties voor het huidige V&D-personeel.

 

Hudson’s betere partij

Hudson’s zal waarschijnlijk minder vestigingen willen openhouden dan Kahn. Jumbo heeft z’n nek al uitgestoken voor La Place en een groot aantal supermarktvestigingen in de V&D-warenhuizen. En keek tot voor kort reikhalzend uit naar de samenwerking met Hudson’s. Als dat niet op de door Jumbo gewenste manier door kan gaan, bijvoorbeeld omdat Hudson’s andere gedachten heeft over La Place en supermarkten in warenhuizen, dan zouden de curatoren Jumbo wellicht nog kunnen compenseren. Ook zou Jumbo in gesprek kunnen gaan over een mogelijke rol als eigenaar of franchisenemer van de vestigingen die niet onder de Hudson’s vlag verder kunnen.

 

Think again! Ook Jumbo en Kahn

 Nogmaals, V&D is failliet. Het gaat er nu om dat dit ‘gat’ in het stedelijke retaillandschap gevuld wordt met iets beters. Liefst door een partij die synergie-effecten kan bewerkstelligen en de aantrekkingskracht positief kan beïnvloeden. Eigentijdse warenhuizen zijn m.i. belangrijk voor de diversiteit in het winkelbestand.

Dat ook Jumbo en Kahn bereid zijn dit te doen, is moedig en zeker te loven. Maar zij kunnen m.i. ook samen geen sterke oplossing bieden voor het grote probleem van onze binnensteden. V&D bestaat niet meer, dus we kunnen eigenlijk niet meer spreken van de behoefte aan een sterke strategische partner. Hudson’s kan er wel voor zorgen dat er iets beters voor in de plaats komt: een sterke ‘bewezen’ warenhuisformule, gebouwd op de nieuwste principes van omnichannel retail. Curatoren, verhuurders, banken, vakbonden, overheid, Jumbo en Roland Kahn, zouden dat eigenlijk ook moeten willen. En dat geldt eveneens voor de huidige ‘directie’, die zijn ongepaste blijdschap over de Hollandse Oplossing helaas niet voor zich kon houden. Mijn advies: think again!

 

Ton Bos

Ton Bos is directeur Retail Wholesale Group management consultants, heeft tientallen jaren ervaring als strategie- en organisatie adviseur van handelsbedrijven en was tot 2013 programmasamensteller van ‘What’s going on in Retailing?!’.

Posted in Retail

Blog volgen?

Ontvang de nieuwste blogs als eerste.
* = required field

Powered by:

logo 10-europe